诺克斯2022.

2020年夏天总统的更新

诺克斯2022在学院以前的战略计划上建立，诺克斯2018.。新计划扩大了已经充分利用的战略优先事项，改进和重新重建已发生变化的优先事项，并保留作为尚未实现的优先权。该计划的草案是向两个公开论坛的所有教师和工作人员提交，董事会在2019年秋季会议期间审查了该计划。然而，在2020年春季期间，每个高等教育机构都进入了一个非常不同的规划模式，以解决Covid-19大流行和导致经济形势的影响。The parameters of “the new normal” are only now beginning to come into focus, but it is clear that every element of the College’s operations, from our educational delivery to our residential character, will be revisited as we evaluate the pandemic’s impact and develop flexible strategies. In addition, the events of recent months have brought into very sharp focus the imperative to address matters of equity and to act more intentionally to address areas of systemic racism.

总统 - 艾尔萨尔·阿马特

诺克斯2022战略计划

在克索持续八年以上开始追求诺克斯2018年的目标，学院在矛盾的地位和学术上发现其历史上几乎任何其他时刻，但面临挑战，而不是独特的挑战我们的机构代表了潜在的严重风险。

诺克斯为其享有强大而且日益增长的国家声誉教学质量，它的作用发动机向上移动，而且其学生体的多样性。然而，与此同时，Covid-19大流行和相应必要的对虚拟和混合学习环境的举动使得维持学生和教师之间的学术计划密切合作的部分，以及体验的机会在教室里学习 - 这使得诺克斯教育明显且有价值。与此同时，随着大学教育的成本和更多的潜在学生面临财务挑战，维持学院的历史性化使命越来越昂贵。最后，随着国家再次估计在其历史和其政治和经济制度的过程中，在其社区中遭到普遍存在，这是对包括诺克斯社区的富裕挂毯，包括诺克斯社区的观点来就是至关重要的反映在我们所做的一切。

它正面临着这样的挑战，即诺克斯教育的价值最明显。我们需要更多的公民与关键的acumen一起使用隐藏的议程来导航信息环境猖獗。我们需要更多领导者，以考虑新技术的道德，社会和经济后果的能力和意愿。最重要的是，我们需要更多投资于福祉的人，这些人可能似乎与他们有何共同之处。

只要世界需要诺克斯毕业生的长度大动员，它需要诺克斯学院。w88官网中文版因此，令人振奋的是，虽然世界已经在2019年底与诺克斯社区首次与诺克斯社区共享了诺克斯2022的广泛轮廓，但它的三个战略目标继续提供一条坚实的路线图：

目标一：推进诺克斯对自由学习的独特途径

• 确定战略价值的研究和新学位课程的新领域，同时在文科和科学中拥抱我们的基础。通过开发诺克氧公司不在会话中的新计划，例如夏令营和居民等新的计划，通过全年扩展校园的使用。探索夏季计划为校友和/或富集方案的夏季计划，为高中学生提供高校优势。
• 扩大众所周知和学生启动的独特沉浸体系的数量和各种，包括研究机会，研究离开，实习和公民参与。
• 扩大并提升学院的综合职业服务计划，以吸引，参与和准备诺克斯学生和校友以获得职业成就和满意度。
• 完成学术日历的彻底审查和评估，以衡量当前3-3-3个日历的成本和教育效益对学年的替代组织。

目标二：聘请我们多样化，充满活力的校园社区

• 为所有财务手段的学生提供诺克斯教育。
• 扩大和深化学院的综合保留计划，更好地解决学生的学术，财务，健康和社会需求纳入毕业。
• 积极审查和纠正种族主义和其他形式不公正的方式存在并持续存在于我们的校园社区中。
• 制定和支持计划，使校园社区成员具有多样化的身份，观点和生活历史，以进行尊重和有意义的对话。
• 加强校园招聘和保留教师和工作人员的方法，使学院能够有效地竞争并保留未来的多样化劳动力，并通过实现所有类别教职员工的竞争性赔偿和专业发展成为一个“工作的好地方”。
• 创建Galesburg社区咨询委员会，为校园社区提供律师和反馈，并加强与社区合作伙伴的关系。确定共享目标和途径进行协作。增加节目，以加强学生，教师，员工和Galesburg社区成员之间的关系。

目标三：确保几代人的诺克斯教育

• 通过加强筹资，新的收入流，养老保留和增长的改善来增长学院的收入。
• 确定和实施用于提供诺克斯教育的运营模式的变更，包括计划产品，战略伙伴关系，定价策略，全年校园利用和其他创新的潜在变化。Reimagine我们的成本结构与基于当前和预期的市场条件的预计收入流更加一致，确定为我们的学生提供更具竞争力的净价为独特的诺克斯教育提供独特的诺克斯教育。
• 继续进展到21世纪的校园，体现了当代教学和学习的途径，并提高校园设施的可持续性和可达性。